{"id":2575,"date":"2016-04-03T22:23:08","date_gmt":"2016-04-03T21:23:08","guid":{"rendered":"http:\/\/eddyfrair.consulting\/?page_id=2575"},"modified":"2022-03-05T17:18:56","modified_gmt":"2022-03-05T16:18:56","slug":"communication","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/efcsportromainville.fr\/communication\/","title":{"rendered":"Communication"},"content":{"rendered":"

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La communication<\/b><\/h2>\n

On peut d\u00e9finir la communication comme la transmission d\u2019une information d\u2019un point \u00e0 un autre ou d\u2019une source \u00e0 un destinataire. \u00ab Le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de communication aurait pour effet direct un renforcement de l\u2019estime globale de soi et donc induit chez l\u2019individu une \u00e9l\u00e9vation des sentiments positifs et valorisants \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses r\u00e9sultats, de ses capacit\u00e9s et de ses comp\u00e9tences \u00bb (Legrand, 2003).<\/p>\n

\n

Elle prend une place importante dans le sport et dans l’entreprise car, qu\u2019importe qu\u2019un entra\u00eeneur ou un manager soit brillant et un fin connaisseur des techniques sportives ou manag\u00e9riales, son succ\u00e8s d\u00e9pendra de sa capacit\u00e9 \u00e0 communiquer efficacement. La diff\u00e9rence entre le succ\u00e8s et l\u2019\u00e9chec tient parfois \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de la communication.<\/p>\n

Le manque de communication est souvent source de probl\u00e8me, car :<\/strong><\/span><\/h3>\n

Entre ce que je pense,<\/strong><\/p>\n

Ce que je veux dire,<\/strong><\/p>\n

Ce que je crois dire,<\/strong><\/p>\n

Ce que je dis,<\/strong><\/p>\n

Ce que vous voulez entendre,<\/strong><\/p>\n

Ce que vous entendez,<\/strong><\/p>\n

Ce que vous croyez comprendre,<\/strong><\/p>\n

Ce que vous voulez comprendre,<\/strong><\/p>\n

Et ce que vous comprenez\u2026<\/strong><\/p>\n

Il y a au moins 9 possibilit\u00e9s de ne pas s\u2019entendre.<\/strong><\/span><\/h3>\n

La performance fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 quelque chose de mesurable, qui serait l\u2019objectif. On peut aussi la d\u00e9finir comme le d\u00e9passement de soi dans une situation d\u00e9finie. \u00a0La relation entra\u00eeneur\/entra\u00een\u00e9 ou manager\/manag\u00e9 joue un r\u00f4le tr\u00e8s important dans la performance.<\/p>\n

La Coh\u00e9sion !<\/b><\/h2>\n
\u00ab Les humains seraient mieux sans groupe ! \u00bb Buys (1978) nous met en garde sur les d\u00e9rives du groupe qui contribuent \u00e0 augmenter :<\/div>\n
\n
    \n
  • la pens\u00e9e groupale<\/li>\n
  • la conformit\u00e9 individuelle<\/li>\n
  • la d\u00e9ception personnelle<\/li>\n
  • la paresse sociale<\/li>\n<\/ul>\n

    Certains th\u00e9oriciens ont argument\u00e9 contre l\u2019existence des groupes comme Allport (1924).\u00a0Le groupe peut se trouver dans diff\u00e9rents cercles<\/strong>\u00a0(famille, travail, groupes sociaux) pour des besoins diff\u00e9rents qui peuvent \u00eatre fonction de nos motivations intrins\u00e8ques. Dans le monde de l\u2019entreprise, le but du coach est de faire le lien en stimulant l\u2019interaction entre le groupe et l\u2019individu<\/strong> \u00ab pour qu\u2019un rassemblement d\u2019individus soit consid\u00e9r\u00e9 comme un groupe, il doit exister au sein du groupe des interactions \u00bb (Hare, 1976).<\/p>\n

    Carron et al. (2005) ont donn\u00e9 une autre d\u00e9finition du groupe comme \u00e9tant un rassemblement de deux ou plusieurs individus qui poss\u00e8dent une identit\u00e9 collective, disposent d\u2019objectifs et de buts communs, partagent un m\u00eame destin, pr\u00e9sentent des mod\u00e8les structur\u00e9s d\u2019interactions et des modes de communication, poss\u00e8dent des perceptions communes de la structure du groupe, pr\u00e9sentent une interd\u00e9pendance sur les plans personnel et op\u00e9rationnel, manifestent une attraction interpersonnelle r\u00e9ciproque et se consid\u00e8rent \u00ab \u00eatre un groupe \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    La coh\u00e9sion, \u00e9l\u00e9ment important au sein d\u2019un groupe, correspond \u00e0 l\u2019ensemble des forces qui agit sur les membres d\u2019un groupe et qui augmente son attractivit\u00e9.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Nous savons que la r\u00e9ussite d\u2019un groupe peut renforcer sa coh\u00e9sion<\/strong>, on pourrait la d\u00e9finir comme un \u00ab processus dynamique refl\u00e9t\u00e9 par la tendance du groupe \u00e0 rester li\u00e9 et \u00e0 rester uni dans la poursuite de ses objectifs instrumentaux et\/ou pour la satisfaction des besoins affectifs des membres \u00bb (Carron, Brawley & Widmeyer, 1998).<\/p>\n

    Dans un groupe o\u00f9 la coh\u00e9sion est \u00e9lev\u00e9e (forte), les membres sont satisfaits de leur travail et gagnent en estime d\u2019eux m\u00eames et participent plus volontiers aux activit\u00e9s. Il existe deux types de coh\u00e9sion, une orient\u00e9e vers la t\u00e2che et l\u2019autre orient\u00e9e vers l\u2019individu (coh\u00e9sion sociale) et deux facteurs motivationnels (intrins\u00e8que et extrins\u00e8que). Ces facteurs ont des effets sur la satisfaction, sur la performance et la pens\u00e9e du groupe. Concernant les effets de la performance, il semblerait qu\u2019il n\u2019y ait pas de relation avec la coh\u00e9sion.<\/p>\n

    Les groupes o\u00f9 il y a une coh\u00e9sion, se prot\u00e8gent et ne cherchent pas \u00e0 se remettre en question<\/strong>\u00a0\u00ab r\u00e9sistance du groupe aux forces n\u00e9gatives ext\u00e9rieures \u00bb (Cross & Martin, 1952).<\/p>\n<\/div>\n

     <\/p>\n<\/div>\n

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