{"id":1654,"date":"2014-11-06T17:16:41","date_gmt":"2014-11-06T16:16:41","guid":{"rendered":"http:\/\/eddyfrair.consulting\/?p=1654"},"modified":"2016-12-21T03:38:51","modified_gmt":"2016-12-21T02:38:51","slug":"la-cohesion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/efcsportromainville.fr\/la-cohesion\/","title":{"rendered":"La coh\u00e9sion !"},"content":{"rendered":"
\u00ab\u00a0Les humains seraient mieux sans groupe !<\/em>\u00a0<\/span>\u00bb Buys (1978) nous met en garde sur les d\u00e9rives du groupe qui contribuent \u00e0 augmenter :<\/p>\n la pens\u00e9e groupale \u00a0–\u00a0la conformit\u00e9 individuelle –\u00a0la d\u00e9ception personnelle –\u00a0la paresse sociale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Certains th\u00e9oriciens ont argument\u00e9 contre l\u2019existence des groupes comme Allport (1924). Le groupe peut se trouver dans diff\u00e9rents cercles (famille, travail, groupes sociaux) pour des besoins diff\u00e9rents qui peuvent \u00eatre fonction de nos motivations intrins\u00e8ques. Dans le monde de l\u2019entreprise, le but du coach est de faire le lien en stimulant l\u2019interaction entre le groupe et l\u2019individu \u00ab\u00a0pour qu\u2019un rassemblement d\u2019individus soit consid\u00e9r\u00e9 comme un groupe, il doit exister au sein du groupe des interactions\u00a0<\/em>\u00bb (Hare, 1976).<\/p>\n Carron et al. (2005) ont donn\u00e9 une autre d\u00e9finition du groupe comme \u00e9tant\u00a0un rassemblement de deux ou plusieurs individus qui poss\u00e8dent une identit\u00e9 collective, disposent d’objectifs et de buts communs, partagent un m\u00eame destin, pr\u00e9sentent des mod\u00e8les structur\u00e9s d’interactions et des modes de communication, poss\u00e8dent des perceptions communes de la structure du groupe, pr\u00e9sentent une interd\u00e9pendance sur les plans personnel et op\u00e9rationnel, manifestent une attraction interpersonnelle r\u00e9ciproque et se consid\u00e8rent \u00ab\u00a0\u00eatre un groupe\u00a0\u00bb.<\/p>\n La coh\u00e9sion, \u00e9l\u00e9ment important au sein d\u2019un groupe, correspond \u00e0 l\u2019ensemble des forces qui agit sur les membres d\u2019un groupe et qui augmente sont attractivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n Nous savons que la r\u00e9ussite d\u2019un groupe peut renforcer sa coh\u00e9sion, on pourrait la d\u00e9finir comme\u00a0un \u00ab\u00a0processus dynamique refl\u00e9t\u00e9 par la tendance du groupe \u00e0 rester li\u00e9 et \u00e0 rester uni dans la poursuite de ses objectifs instrumentaux et\/ou pour la satisfaction des besoins affectifs des membres<\/em>\u00a0\u00bb (Carron, Brawley & Widmeyer, 1998).<\/p>\n Dans un groupe o\u00f9 la coh\u00e9sion est \u00e9lev\u00e9e (forte), les membres sont satisfaits de\u00a0 leur travail et gagnent en estime d\u2019eux m\u00eames et participent plus volontiers aux activit\u00e9s. Il existe deux types de coh\u00e9sion, une orient\u00e9e vers la t\u00e2che et l\u2019autre orient\u00e9e vers l\u2019individu (coh\u00e9sion sociale) et deux facteurs motivationnels (intrins\u00e8que et extrins\u00e8que). Ces facteurs ont des effets sur la satisfaction, sur la performance et la pens\u00e9e du groupe. Concernant les effets de la performance, il semblerait qu\u2019il n\u2019y ait pas de relation avec la coh\u00e9sion.<\/p>\n Les groupes o\u00f9 il y a une coh\u00e9sion, se prot\u00e8gent et ne cherchent pas \u00e0 se remettre en question \u00ab\u00a0r\u00e9sistance du groupe aux forces n\u00e9gatives ext\u00e9rieures<\/em>\u00a0\u00bb (Cross & Martin, 1952). Ce type de coh\u00e9sion devra faire l\u2019objet d\u2019un accompagnement pour veiller \u00e0 ne pas trouver les effets inverses recherch\u00e9s et contre-productifs pour le groupe. Le juste \u00e9quilibre sera l’objectif recherch\u00e9\u00a0!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00ab\u00a0Les humains seraient mieux sans groupe !\u00a0\u00bb Buys (1978) nous met en garde sur les d\u00e9rives du groupe qui contribuent \u00e0 augmenter : la pens\u00e9e groupale \u00a0–\u00a0la conformit\u00e9 individuelle –\u00a0la d\u00e9ception personnelle –\u00a0la paresse sociale<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3255,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"yoast_head":"\n